时间: 2024-05-19 13:42:10 | 作者: 仓库货架
跟着攻坚创效的继续展开，郑州分公司对照方针，细化职责，紧紧围绕“加油站处理服务进步”活动内容，杰出“强技术、优服务、提功率、减担负、防危险“五项内容，全方面进步加油站的根底处理归纳服务水平，瞄准既定方针继续发力。
新郑二站展开国道营销活动以来，经过规范服务规范、展开差异性营销活动等办法，带动柴油销量完结翻番添加。
因为该站柴油用户多为货物运输车辆，车型较大且加注时间长，受该站场所约束，加油机位、加油枪无法充沛的使用，严峻限制加油功率和经过率。为此，经过调查和实践丈量，郑州公司为该站装置15米加长胶管油枪，遇到大型车辆加油时，经过加长胶管可完结为后续排队车辆加油，有用处理排队时间长、油枪使用率低一级问题，在进步销量的一同也添加客户满意度。
依据继续攻坚创效的要求，荥阳分公司大站小站一同抓，在确保大站运营质量的一同，召唤向小站要销量、要效益，经过废旧使用、着手修理，施行小站便利店改造，打造出小而精的便利店新形象。
荥阳分公司统筹全区，搜集搁置烟酒背柜、储柜、收银台等设备后，一致运往崔东站、龙西站等县郊小站，撤除老设备、拼装新设备、收拾线路等一系列过程有序进行，办公设备一字摆开，烟酒宝贵产品能够专区摆放，壁柜靠墙正确摆放，证照一致规整悬挂。经过对便利店空间的从头规划调整，摆放下的产品是本来的5倍，不仅为客户发明杰出的消费环境，也进步职工的处理能力，然后带动非油品销量进步。
强化盯梢剖析。在加油站日销量统计表中添加夜间加油车次、加油量及夜间服务状况等信息，要求每天在钉钉群报送，继续盯梢剖析和帮扶。
加大督导力度。班子成员分片包干，加大对加油站夜查力度，以实践行动引领、催促和带动各站重视夜间服务，营建全员参加气氛。
施行站点亮化。对夜查中发现京广路、永通一、工人路3座站夜间灯光效果欠安的问题，经过调整棚灯方位、添加棚灯等办法施行亮化改造，有用进步夜间客户进站率。
科学优化排班。对京广路加油站职工做分流整合、遴派精干人员，处理该站服务认识不强、人员劳效不高级问题，并自8月起施行24小时经营，现在该站轻油销量同比增幅9.26%，非油根底品类出售完结率位居南区首位。
连河西加油站进出口于本年4月份因西四环路途施工被封堵。西区运营部与施工方屡次和谐，从加油站西南侧留出一个暂时进出口。
为进一步进步销量，该站站长李赣浩自动联络制造路途指引牌，在客户群里发布正常经营公告及进站道路指引，安稳了一批持卡客户，销量完结逐渐进步。不仅如此，李赣浩还屡次造访周边工地，充沛的使用柴油小额配送优惠政策，开展联络大客户处理加油卡，小额配送每月完结量排在全区前列，现连河西加油站日均销量已康复常量水平。
