时间: 2025-01-09 19:40:17 | 作者: 大型商超货架
其重要性，已经被慢慢的变多的从业人员认识到了。但是作用一种工具，一种方法，在实际的业务使用中，仅有对原则的粗略认识是不够的，还需要在不同的场景中，对原则加以落实，加以理解，才能够执行的更透彻，才能够使得这个工具，在超市经营的实战中发挥作用。如果只是了解其中的大概原则，只知其一不知其二，这种状态下，做出的布局设计图，不见得对实际的超市经营有推动作用，反而在实际经营中对超市业绩的达成产生诸多副作用，制约了超市的发展。这种情况在现实中，比比皆是，可见，超市布局设计的普及，仍然任重道远。
1、去除片面的认知。对超市布局的错误理解，就是画图，就是会使用CAD就可以。会使用CAD的人很多，但具体到很多实施细节的时候，如果没有对超市经营的理解，或者说在遇到一些特殊情况，比如异形空间，只会按照之前的一些固有经验去做的话，可能会和实际经营造成一些脱节，甚至对超市经营的全盘产生一些制约作用。
2、增加对超市品类认识。有时候，即使动线没有很大的错误，品类设计的不合理的话，也会产生很多死角，给超市经营造成一些天然的障碍，影响超市长期稳定的经营。
3、传统的基础上创新。尊重传统不够，创新太过天马行空。当下，传统超市经营举步维艰，超市的布局过于传统备受弊病，使得创新成为一种潮流。但是很多创新并没有随着创新的经营理念走，而仅只是形式上的一种出格，很多并不补贴和实际经营，没有多大的意义。在超市业态不停地改进革新的当下，无论是怎样创新，最终的归属还是要回归零售的本质！
4、摒弃私心，多从经营出发。设计主体的多样化，核心目的可能会有所不同。随着超市布局市场的日益扩大，慢慢的变多的布局设计主体进入这一个市场，但是不同的设计主体之间，最初进入这一个市场的目的，不一样，导致在设计的时候，最终的实际意图，会使得方向有所偏重。道具主导的会偏向销售更多的道具本身，装修主导的会侧重扩大装修预算部分，等等，当然总的前提都是想让这个超市的经营和形象更上一个档次和水平，最终的选择权还是在超市经营者本身，以及怎么样看待这个问题。
5、理解业主，尊重零售。超市布局，就是实际经营在图纸上的映射。从这个意义上讲，布局设计要贴合设计经营，符合经营者的实际的需求。如果经营者，没有经营生鲜加工品类的能力，单纯的设计，会让实际经营中，既无法实际落地，又让超市经营陷入尴尬，随之布局要重新调整的麻烦。另一个意义，设计者，要有实际运营经验的把持，不然只是设计的只是空中楼阁。尤其是在创新业态的设计中，要充分理解业主的主导经营思想很重要！
6、务实灵活。超市布局的原则是抽象概括，在实际的实际中，不同的业主，不同的空间，不同的业态，适用的原则，可以适度保持灵活，更能彰显超市布局设计的灵魂！
