时间: 2024-05-19 13:40:55 | 作者: 商超便利系列
说起大型商超大家可能第一印象就是国外的沃尔玛，家乐福国内的华润万家等大型超市，而说起便利店哪个是我国市场的占有王者也会第一时间想起国外品牌，这也无可厚非，毕竟外国在商超这方面起部早有更多先进的管理经验，但实际上我国便利店的占有王者是出自于我国广东的“美宜佳”连锁便利店品牌，美宜佳这个品牌的便利店也许在我国的北方地区还不是很常见，但如果去广东以及长三角和成渝地区都是很常见的，其门店在全国已达到两万多家，即将达到三万家，以至于有人调侃能打破美宜佳零售便利店记录的估计只有美宜佳自己，那么美宜佳有何经验可参考并且有何可改进之处我们一起看一下。
美宜佳这个品牌可以发展起来首先一点也是不可回避的问题是其优越的区位优势，在上世纪末首家美宜佳便利店出现，而美宜佳发迹地区也是东莞市，当时的东莞大办工业，各个镇都热火朝天，此时的美宜佳想要走的也是商超路线，但随后家乐福等国际商超进入东莞，美宜佳做为一个地区商超是肯定干不过这些大商超的，所以其基于东莞的情况就下沉市场，开启了便利店时代，因为当时东莞工厂众多，周边城市有大部分青壮劳力都会来次工作，而青年人就是消费力，再加上大型商超的开设地区大部分都在交通发达之地，而当时东莞的工厂分布可是每个镇都有的，是以各个镇为中心的，这也给了美宜佳发展的机会既有市场也有空间，因为下班之后那些大型商超覆盖不到的地区的人们也需要购买东西，而他们经过一天的劳累也喜欢就近消费，正好美宜佳就是选择。
第二点可成为拥有将近三万家连锁的便利店那肯定就不是每家店都有自己的参与，因为没有人有这么多的精力，其也是通过加盟店的方式来进行发展，众所周知像罗森和7-11这种便利店的加盟费和装修费算下来都要至少五十万以上的费用，而美宜佳的加盟费只有数十万元，比较便宜，装潢的风格也是最简单的，所以对于大部分人来说加盟这个便利店还是较为方便的，回本也快压力也小。
美宜佳现在的体量虽大，但也是有其不足之处，首先其应该加强完善自己在各个地区以及各个城市的仓储物流建设，完善自己的物流配送机制，毕竟是连锁店，各个地区的便利店在有地区特色商品售卖的基础上也要有公司统一配送的商品，这样做才能够提升整体的商品质量，利于做好品控，同时要更充分的分析汇总不一样的地区的商品零售信息，灵活调整不同商品的上架，提高利润率。
还有一点就是注重发展自营食品，像罗森这种便利店自营食品的销售额占比达到40%，而美宜佳只有5%左右，做为一个拥有如此之多下游便利店的品牌，不注重自身自营品牌的发展属实是一种浪费资源的表现，而且自营食品的利润率很高，发展好自营食品毫无疑问会促进提升自身的盈利，这样会促进推动便利店数量的扩展。
