中华牙膏，你一定有所耳闻吧。这个已经历经62年风雨的国产老字号，早在1994年就以租赁的形式将经营权卖给了欧洲零售业巨头联合利华。也就是说，近二十年来，我们心中那个“中华”牙膏，一直都是“名不副实”的外国产品。2018年7月19日，《财富》世界500强排行榜发布，联合利华位列第153位。在“家”的概念下，这个依靠做香皂起家的英荷合资公司，如今已深入到我们正常的生活的各个角落。

　　中华、凡士林、力士、夏士莲、多芬、奥妙、旁氏、立顿、凌仕、清扬、舒耐、洁诺，当走进超市看着琳琅满目的日用品货架时，你是否知道，这些我们耳熟能详的品牌，都来自同一个公司呢。

　　大名鼎鼎的联合利华，本来是两家公司。远在1870年，尤根思和范登伯格两个荷兰家族对用牛油和牛奶做出的人造黄油产生浓厚的兴趣，敏锐的商业嗅觉告诉他们，若将这种物美价廉的产品投入市场，一定会取代黄油成为畅销商品。1872年，他们在荷兰开设了第一家工厂，随后便将业务扩展到了德国和英国。

　　1927年，出于共享利益的目的，他们与另外两家欧洲公司联合组建了“Margarine Unie”，这个“人造黄油联盟”一经形成，几乎包揽了全欧洲与油脂有关的所有产业。

　　1900年，利华公司的sunlight皂片正式更名为力士，限于当时的生活水平，使用“力士”香皂被年轻人视作“开放”、“时尚”的象征。它在缓解英国维多利亚时期泛滥成灾的卫生问题上发挥了至关重要的作用，至今仍是中国销量第一的香皂。

　　1929年，在低头不见抬头见的欧洲，为保障各自的利益，英国的利华兄弟公司和荷兰的人造黄油联盟签署协议，联合利华公司于次年1月1日正式成立。这在当时，轰动了整个欧洲商界。

　　二战期间，由于切断了与德国和日本间的业务，联合利华更看重欧洲市场的需求。他们在食品市场大举扩张，将精力陆续投入到新产品的研发中。

　　80年代初，联合利华跻身全球30大公司行列，其产业包括塑料制品、包装、食品、家用及个人护理产品。此时的联合利华，决定将业务的重心重新拉回到具有广大市场和远大发展前途的核心产品上，他们收购了大量公司、品牌，同时也对已有的产业进行了梳理。

　　在一笔笔的收购案中，对当今中国人影响最为深远的，就是于1994年，以租赁的形式，取得了民族品牌“中华”牙膏的经营权。这个曾经占据市场占有率高达40%的牙膏品牌，于1954年问世，80年代时就慢慢的变成了小卖部货柜里的主力军。90年代，合资潮流盛行，见证了新中国发展壮大的中华牙膏，却在某一种意义上离开了我们。1994年1月，上海牙膏厂和联合利华合资，成立了上海联合利华有限公司，联合利华持1800万美元入股，取得了控股权和中华牙膏的品牌经营权。在协议中，中华牙膏以租赁的方式交由联合利华，并且，只要联合利华今后生产的中华牙膏销量高于1994年以及按约定缴纳品牌使用费，那么，这个“国字号”品牌，就将一直紧紧握在外国人的手里。据说，联合利华本来打算雪藏这一品牌，然后推广自己的洁诺，但是无奈前者影响力太大，因此，中华牙膏被重新设计后延续了对“中华”商标的传承，其外包装上，红太阳、华表、这三大要素，依旧保存至今。

　　2004年7月1日，全球联合利华所有的子公司同时启用新的公司标识，它是一个由25个小图案拼接成的“U”字，“U”字下面为联合利华的英语名字“UNILEVER”，在中国使用的标识还在英文字母下方增加了中文“联合利华”字样。

　　不过，无论是低谷期启动的“增长之路”计划还是更换全新LOGO，都没能改善联合利华这个消费品巨头的糟糕处境。一方面，更多自有品牌开始抢占货架，另一方面，沃尔玛、家乐福等零售商又以低价赢得了市场，这导致联合利华在九个季度里连续发布七次利润预警。

　　要知道，作为一家英荷合资公司，联合利华的管理权力主要由集团的执行委员会行使。当时，安东尼·伯格曼斯(Antony Burgmans)和夏思可(Patrick Cescau)担任公司的联席董事长。这种双重管理、双重国籍结构成为公司问题的根源所在。联合利华的权力下放和帝国式的经营传统，使它拥有了相当惊人的实力。但是，这个在整个世界雇用了24万员工的零售帝国，加上企业核心部门那种微妙的英-荷平衡机制，使它培育起来的企业文化既臃肿又官僚。

　　2009年，为联合利华献出了35年光阴的夏思可退休，公司额迎来了第一位外聘首席执行官——保罗_波尔曼。他此前在联合利华的老对手宝洁公司工作了26年，加上雀巢公司首席财务官的职业履历，他的走马上任可谓是人心所向。

　　2012年，联合利华营业额超过500亿欧元，其中14个品牌的年销售额超过10亿欧元，当消费者想要购买营养均衡的食品或钟爱的冰淇淋、超高的性价比且能防治疾病的香皂、高级洗发水或日常家庭护理产品时，联合利华几乎成为他们的不二选择。

　　不过，对联合利华这样的行业巨头来说，500亿欧元的销售额只能说是差强人意。没有人能够否认波尔曼是一个有良心、有道德、有责任感的全球商业领袖，但是分析师也略带失望的表示，他的到来的确没能让联合利华有明显的跨越式发展。

　　自从80年代进入中国，我们感叹联合利华的产品覆盖之广，同时，也不应忽略它曾谎报海关代码、六年逃税317万和奥妙虚假宣传的丑闻。希望更多的中国企业能从百年巨头的身上吸取这次的教训、学以致用，也希望那个中华牙膏，能在有朝一日，重回中华老字号的行列。

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