卖场、 平面布局、规划、规划、策划，新店、老店，动线、品类，调整、优化，新开中小型超市便利店策划。

　　零售商业的开展有必要同商场相适应，有必要同科技开展水平相适应，不然将会面对被筛选的命运。在各种新技术新业态层出不穷的布景下，传统超市有必要不断进行晋级转型。联华，一个扎根于上海30余年的本乡品牌超市，和上海一同生长、锻炼、阅历很多；与此一起，30年多来年对商场的一直在改变、迭代更新、危险、应战也是史无前例的，尤其是近年来的一些各具特色的新式超市鼓起及线上营销，给联华超市全体的开展和行进带来不少的压力；怎么可以打破形象、打破瓶颈，获得更进一步的继续开展？转型开展是仅有的出路。

　　联华标超2016年开端启动了对门店全方面转型晋级作业，从转型、定型、品牌焕新到内在进步，再从传统型到数字化的改变：

　　2018年咱们对标超门店完结了三品种型的定型：精选超市（以中高端社区和商务为主）、社区生鲜（居家老人和工薪阶层为主的居民小区）、社区快捷（以地铁站、公交站、校园周边为主）；经过转型实践作业的经历和堆集社区生鲜店较为成功，转型作业要点也以社区生鲜店及迭代更新为主。同年开端着手开店手册的正式撰写，构成规范规范，并贯彻履行。

　　2019年启动了品牌焕新，从全体大联华形象、购物环境、延伸周边宣扬、产品结构调整上打造全新的新零售形式，完结社区生鲜1.0形式定型并开端推广；新视觉体系使用，品牌焕新后给顾客新鲜感，品牌年青化，招引年青客群进店。一起强化门店生鲜品类出售形式，扩展生鲜运营面积和品种品种，完善构成1.5日子鲜模型；

　　2020年起开端交融数字化转型，门店数字化体会、运营功率进步、线上线下、到家事务等全方位进步门店运能，立足于商场。2021年的转型方向融入模块化运营聚可组合、拆可独立开展的才能，全体进步各品类的专业运营及服务运能，完结社区生鲜2.0模型。

　　在门店的转型过程中，咱们为门店更新了数字化硬件设备、晋级体系和软件，全面融入并推广数据化转型，助力门店转型后进一步降本增效，逐步推动无纸化、智能化；一起全途径的开展需要也推动了咱们的转型提速，2021年6月底已完结了全标超门店的推动作业，门店营运功率得到进步、百联到家事务可继续的高增长：到家事务现在已掩盖联华旗下多个业态、多个区域、已掩盖近1300家 门店，上海700多家，外区近600家、上海已基本可以掩盖外环线以内区域，为顾客供给快捷的超市产品送货到家服务。

　　截止2021年12月，联华标超共转型门店184家，转型后门店全体形象进步，精于其内美于其表，亲和时髦：2018年转型门店42家，当年出售增幅（前后口径）21.58%；2019年转型50家，当年出售增幅（前后口径）6.09%；2020年转型50家，当年出售增幅（前后口径）11.62%；2021年转型门店42家，当年出售增幅（前后口径）5.51%。咱们还盯梢了这些转型门店后2年的转型数据，同比均有增幅。

　　经过建造这样一套契合联华特色的、以线上线下顾客体会进步、作业功率进步为导向的、使用于前台门店的数字化门店体系，来加快推动传统门店的数字化转型晋级，为广阔购买的人发明高效无缝的购物场景与服务体会，并完成门店作业功率大幅度的进步，经测算，标超节省7.15个工时/天/店，结合灵敏用工机制，21年下半年已完结核减279人，计人费2008万元/年，估计能核减3000万元/年，数字化SOP拟定及训练，供给合伙人经商东西，打造数据剖析东西，进步合伙人经商才能，结合数字化门店项目从头整理职工的作业任务和责任，优化门店人员结构进步人效，并终究进步门店全体出售及赢利。

　　2022年联华标超转型作业将要点于生鲜运营才能的进步与数字化转型，生鲜运营向纵深方向延展，常温进口比例增强。自营项目的引入，增强门店与顾客粘合度。布局与陈设上面立异，动线杰出、模块化布局，建立场景化促销区，依据功用需求及年青审美开发新式道具，使产品展现具有新颖性、趣味性、功用性、实用性，招引年青花钱的那群人，一起完成门店迭代。门店前端体系改为云架构，一切数据放在云端，保证了数据的实时性、准确性，把门店体系整合为一套，简练高效；门店的操作悉数完成手持终端，大幅度的进步门店履行功率，然后更好更快的为广阔购买的人服务；上述进步和改变将在社区生鲜3.0版中完成。